Doświadczeni menedżerowie, którzy biorą odpowiedzialność za Twoje projekty od startu do wdrożenia.
Brzmi znajomo?
- Kluczowe projekty są opóźnione, przekraczają budżet albo stanęły w miejscu.
- Nagle zwolniło się kluczowe stanowisko (CIO, COO, szef PMO).
- Nikt nie ma czasu ani mandatu, by przeprowadzić zmianę między działami.
- Dostawcy realizują prace, ale nikt po Twojej stronie nimi nie zarządza.
Zakres usług
Zarządzanie projektami
Prowadzenie projektów IT i biznesowych metodą dopasowaną do sytuacji: klasyczną, zwinną (Scrum) lub hybrydową.
Zarządzanie interim
Tymczasowy CIO, COO, CTO lub szef PMO na czas rekrutacji lub transformacji.
Ratowanie projektów
Diagnoza projektów w kryzysie i przywrócenie ich na właściwe tory.
Budowa PMO
Zarządzanie portfelem, raportowanie i nadzór, z których ludzie naprawdę korzystają.
Zarządzanie dostawcami
Kontrola dostawców zewnętrznych pod kątem zakresu, budżetu i umów.
Wsparcie wdrożeń
Koordynacja wdrożeń ERP, CRM i innych systemów.
Co zyskujesz
- Jedna osoba odpowiedzialna za realizację
- Przejrzyste raportowanie statusu, ryzyk i budżetu
- Decyzje podejmowane na czas
- Płynne przekazanie prac Twojemu zespołowi na koniec
Formy współpracy
Konsultacja
Pierwsza rozmowa, by zrozumieć Twoją sytuację i sprawdzić, czy jesteśmy właściwym partnerem.
Diagnoza
Przegląd o jasno określonym zakresie, z wnioskami i planem priorytetów, w tygodnie, a nie miesiące.
Projekt lub interim
Realizujemy plan razem z Twoim zespołem albo obejmujemy rolę lidera na określony czas.
Stałe wsparcie
Regularne godziny doradcze, by utrzymać obrany kurs po zakończeniu wdrożenia.
Najczęstsze pytania
Jak szybko menedżer interim może rozpocząć pracę?
To zależy od roli i zakresu. Termin startu ustalamy podczas pierwszej rozmowy.
Czy pracujecie na miejscu u klienta?
Tak: stacjonarnie, zdalnie lub hybrydowo, zależnie od potrzeb projektu.
Jakie metodyki stosujecie?
Dopasowujemy się do organizacji: podejście klasyczne, zwinne (Scrum) lub hybrydowe.
Co dzieje się po zakończeniu zlecenia interim?
Przekazujemy obowiązki stałemu menedżerowi lub Twojemu zespołowi, wraz z dokumentacją i okresem przejściowym.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Opowiedz nam, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz. Wrócimy z konkretną propozycją.
Kontakt